imagem criada por IA Em um mundo onde a velocidade da mudança tecnológica e de mercado é brutal, inovar deixou de ser uma opção e passou a ser uma questão de sobrevivência. No entanto, apenas gerar ideias não basta. O grande desafio das empresas é selecionar os projetos certos, alocar recursos de forma inteligente e garantir que tudo esteja alinhado com a estratégia do negócio. É exatamente aí que entra a Gestão de Portfólio de Inovação (GPI). O que é Gestão de Portfólio de I

imagem: Freepik Gerentes de projeto conhecem tudo sobre a tripla restrição: tempo, escopo e custo. Mas, na verdade, deveria haver uma quarta restrição: qualidade. A qualidade do seu trabalho pode fazer ou fracassar um projeto, por isso um plano de gestão de qualidade é tão importante. Se você entregar no prazo e abaixo do orçamento, mas a qualidade não atender às expectativas dos seus stakeholders, o projeto não é um sucesso. Vamos explorar o impacto que um plano de gestão de

O que são Reuniões Diárias no Sistema Toyota de Produção (TPS) - Prática fundamental do Lean Manufacturing originada na Toyota - Encontros curtos (5 a 15 minutos) realizados diariamente no chão de fábrica (Gemba) - Ferramenta essencial para comunicação em tempo real, detecção precoce de anormalidades e engajamento da equipe - Integra gestão visual, indicadores de desempenho e o ciclo PDCA em um ritual diário Por que investir em Reuniões Diárias no Sistema Toyota de Produção (

3P é uma ferramenta poderosa do Lean Manufacturing, e vou cobrir o que é, por que usar, os passos principais, benefícios e alguns exemplos reais. Vamos lá?   O que é o 3P O Production Preparation Process (3P), ou Processo de Preparação para Produção , é uma metodologia lean desenvolvida para projetar ou redesignar produtos e processos de produção de forma eficiente, eliminando desperdícios desde o início. Diferente de métodos como o Kaizen (que faz melhorias incrementais em p

Nesta postagem vamos apresentar uma versão prática da ISO 56001 com um plano de implementação em 90 dias , dividido em: fases semanais, entregáveis, responsáveis e indicadores para facilitar a execução. Visão geral prática Objetivo : estabelecer um sistema de gestão da inovação que seja repetível, mensurável e alinhado à estratégia. Escopo : aplicar aos processos-chave de geração de ideias, seleção, desenvolvimento, implementação e avaliação de resultados. Estrutura básica (a

A ISO 56001 é a norma de gestão de inovação. Ela oferece um framework para organizações gerenciarem a inovação de forma estruturada, alinhando pessoas, processos e tecnologia para entregar valor. Abaixo vai um resumo objetivo dos pontos-chave : Propósito : Estabelecer um sistema de gestão da inovação que ajude organizações a cultivar, medir e melhorar a inovação de forma contínua. Escopo : Pode ser aplicado a qualquer organização, independentemente de tamanho, setor ou grau

A inovação em sustentabilidade corporativa se tornou uma alavanca estratégica central para o crescimento das empresas, orientando suas ações e gerando resultados significativos tanto para os negócios quanto para a sociedade. À medida que as regulamentações, a concorrência e as expectativas do mercado se intensificam, a pressão para agir se torna ainda maior. Empresas líderes estão indo além da simples responsabilidade social corporativa (RSC) baseada em conformidade, para inc

Olá, leitores! No mundo acelerado da tecnologia, onde dados são gerados em volumes astronômicos a cada segundo, é inevitável questionar:...

O   Design Sprint   é um processo estruturado, desenvolvido originalmente pela Google Ventures, para resolver problemas complexos e...

A Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing) é uma filosofia de gestão que visa eliminar desperdícios e maximizar valor ao cliente. Originada...

Imagem: Pinterest A origem do conceito de Jidoka remonta às raízes do Sistema Toyota de Produção, desenvolvido na década de 1950 por...

Em um mundo industrial cada vez mais orientado por dados, o Controle Estatístico de Processo (CEP), ou Statistical Process Control (SPC),...

Imagem: br.freepik.com OEE, ou Eficiência Geral dos Equipamentos , é uma métrica que mede a eficiência real de uma máquina ou linha de...

Você sabia que existem 8 tipos de desperdícios  que podem comprometer a eficiência e a produtividade dos processos organizacionais? Na...

Crédito da imagem: Drazen Zigic Objetivo deste artigo Este artigo tem como objetivo orientar empresas na identificação dos cenários em...

No cenário competitivo atual, organizações que buscam aprimorar seus processos e inovar constantemente precisam fundamentar suas decisões...

A implantação de um sistema de manufatura enxuta (Lean) representa uma oportunidade transformadora para empresas que buscam aumentar a...

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Na norma ISO 9004:2018, que fornece diretrizes para o aprimoramento do desempenho de um organismo, tópicos relacionados à otimização de...

O Mapeamento de Fluxo de Valor (MFV) é uma ferramenta fundamental no Lean Manufacturing e na gestão de processos, que visa identificar e...