PERT e CPM são pilares do planejamento e controle de gestão de projetos. Isso é fundamental, pois a gestão de projetos é totalmente sobre controlar o tempo e o custo do projeto. Gerentes de projeto usam tanto PERT quanto CPM para dividir projetos grandes e complexos em tarefas menores, minimizando tempo e custo. PERT e CPM são usados como meios para tornar os projetos mais eficazes e eficientes. Ao gerenciar projetos, PERT e CPM ajudam os gerentes de projeto a saber quanto te
Hoje, a gestão de riscos tornou-se um aspecto essencial do sucesso organizacional. No seu cerne está a avaliação de riscos, uma prática sistemática que ajuda as organizações a reconhecer, analisar e avaliar dúvidas que podem afetar o alcance de seus objetivos. Qual é a definição de risco? Conforme definido pela ISO 31000, risco é o efeito da incerteza sobre os objetivos. Esse efeito pode ser positivo, expressando oportunidades e potenciais benefícios; ou negativo, sugerindo a
imagem criada por IA Em um mundo onde a velocidade da mudança tecnológica e de mercado é brutal, inovar deixou de ser uma opção e passou a ser uma questão de sobrevivência. No entanto, apenas gerar ideias não basta. O grande desafio das empresas é selecionar os projetos certos, alocar recursos de forma inteligente e garantir que tudo esteja alinhado com a estratégia do negócio. É exatamente aí que entra a Gestão de Portfólio de Inovação (GPI). O que é Gestão de Portfólio de I
imagem: Freepik Gerentes de projeto conhecem tudo sobre a tripla restrição: tempo, escopo e custo. Mas, na verdade, deveria haver uma quarta restrição: qualidade. A qualidade do seu trabalho pode fazer ou fracassar um projeto, por isso um plano de gestão de qualidade é tão importante. Se você entregar no prazo e abaixo do orçamento, mas a qualidade não atender às expectativas dos seus stakeholders, o projeto não é um sucesso. Vamos explorar o impacto que um plano de gestão de
O que são Reuniões Diárias no Sistema Toyota de Produção (TPS) - Prática fundamental do Lean Manufacturing originada na Toyota - Encontros curtos (5 a 15 minutos) realizados diariamente no chão de fábrica (Gemba) - Ferramenta essencial para comunicação em tempo real, detecção precoce de anormalidades e engajamento da equipe - Integra gestão visual, indicadores de desempenho e o ciclo PDCA em um ritual diário Por que investir em Reuniões Diárias no Sistema Toyota de Produção (
3P é uma ferramenta poderosa do Lean Manufacturing, e vou cobrir o que é, por que usar, os passos principais, benefícios e alguns exemplos reais. Vamos lá? O que é o 3P O Production Preparation Process (3P), ou Processo de Preparação para Produção , é uma metodologia lean desenvolvida para projetar ou redesignar produtos e processos de produção de forma eficiente, eliminando desperdícios desde o início. Diferente de métodos como o Kaizen (que faz melhorias incrementais em p
Nesta postagem vamos apresentar uma versão prática da ISO 56001 com um plano de implementação em 90 dias , dividido em: fases semanais, entregáveis, responsáveis e indicadores para facilitar a execução. Visão geral prática Objetivo : estabelecer um sistema de gestão da inovação que seja repetível, mensurável e alinhado à estratégia. Escopo : aplicar aos processos-chave de geração de ideias, seleção, desenvolvimento, implementação e avaliação de resultados. Estrutura básica (a
A ISO 56001 é a norma de gestão de inovação. Ela oferece um framework para organizações gerenciarem a inovação de forma estruturada, alinhando pessoas, processos e tecnologia para entregar valor. Abaixo vai um resumo objetivo dos pontos-chave : Propósito : Estabelecer um sistema de gestão da inovação que ajude organizações a cultivar, medir e melhorar a inovação de forma contínua. Escopo : Pode ser aplicado a qualquer organização, independentemente de tamanho, setor ou grau
A inovação em sustentabilidade corporativa se tornou uma alavanca estratégica central para o crescimento das empresas, orientando suas ações e gerando resultados significativos tanto para os negócios quanto para a sociedade. À medida que as regulamentações, a concorrência e as expectativas do mercado se intensificam, a pressão para agir se torna ainda maior. Empresas líderes estão indo além da simples responsabilidade social corporativa (RSC) baseada em conformidade, para inc
