ISO 56001-Gestão da Inovação-parte 1
- amancioconsulting
- 15 de out.
- 2 min de leitura
A ISO 56001 é a norma de gestão de inovação. Ela oferece um framework para organizações gerenciarem a inovação de forma estruturada, alinhando pessoas, processos e tecnologia para entregar valor.
Abaixo vai um resumo objetivo dos pontos-chave:
Propósito: Estabelecer um sistema de gestão da inovação que ajude organizações a cultivar, medir e melhorar a inovação de forma contínua.
Escopo: Pode ser aplicado a qualquer organização, independentemente de tamanho, setor ou grau de maturidade em inovação.
Abordagem baseada em risco: Envolve identificar oportunidades e riscos associados à inovação, tratando-os de maneira proativa.
Liderança e alinhamento estratégico: A liderança define a direção da inovação, alinha-a com a estratégia organizacional e cria uma cultura que favoreça a experimentação e o aprendizado.
Processos de inovação: Define processos para geração de ideias, seleção, desenvolvimento, aquisição de recursos, implementação e avaliação de resultados.
Sistema de gestão: Requisitos para criar, implementar, manter e melhorar o sistema de gestão da inovação, incluindo documentação, métricas e governança.
Cultura e pessoas: Enfatiza o papel das pessoas, competências, treinamento e envolvimento de equipes para estimular criatividade e colaboração.
Medição e melhoria contínua: Uso de indicadores de desempenho (KPIs), avaliação de resultados e ações de melhoria com base em dados e aprendizados.
Enfoque em valor: Foco na geração de valor para clientes, stakeholders e para o próprio negócio, incluindo retorno sobre investimento em inovação.
Ciclo de inovação: Tipicamente envolve fases como planejamento, geração de ideias, seleção, desenvolvimento, implementação, lançamento e revisão de desempenho.
Estrutura típica (em alto nível)
Contexto da organização
Liderança
Planejamento (governança da inovação, objetivos, planos)
Suporte (pessoas, competências, recursos, informação/documentação)
Operação (processos de inovação, gestão de projetos)
Avaliação de desempenho (monitoramento, métricas, auditorias)
Melhoria (ação corretiva, melhoria contínua)
Benefícios esperados
Maior capacidade de transformar ideias em valor real
Melhor alinhamento entre inovação e estratégia
Redução de riscos ao inovar
Cultura organizacional mais ágil e colaborativa
Aumento de competitividade e satisfação de clientes
Quem deve usar
Empresas e organizações que buscam estruturar a inovação de forma repetível e mensurável
Organizações que querem maturar seus processos de geração de ideias, desenvolvimento e implementação
Pontos práticos
Não é uma norma de produtos; é de gestão de inovação.
Pode coexistir com outras normas de gestão (ex.: ISO 9001, ISO 14001) para integrar sistemas de gestão.
A implementação envolve diagnóstico, definição de políticas, treinamentos, setup de indicadores e revisões periódicas.
Num próximo post, apresentarei uma versão prática da ISO 56001 com um plano de implementação em 90 dias, dividido em fases semanais, entregáveis, responsáveis e indicadores para facilitar a execução.
Aguarde e acompanhe...
João Amancio - Amancio Quality Consulting
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