LIDERANÇA NA ERA DA INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL: O QUE REALMENTE IMPORTA

Vivemos uma transformação sem precedentes: sistemas de IA já não se limitam a gerar respostas — eles recomendam ações, executam tarefas e, cada vez mais, participam de decisões complexas. Nesse cenário, o papel do líder muda profundamente: não é mais operar a tecnologia, mas interrogá-la, avaliar suas consequências e assumir a responsabilidade final pelos resultados.

A mudança central: de respostas a julgamento

Com a capacidade de agentes de IA saltando de ~12% para 66,3% de acurácia em tarefas reais em apenas um ano, a tecnologia aproxima-se do desempenho humano — mas ainda erra em cerca de um terço das situações. Por isso, quanto mais a IA faz, mais essencial se torna o que não pode ser delegado:

- Julgar recomendações diante de impactos reais

- Perguntar: a quem isso serve? quem arca com os riscos?

- Definir limites claros: onde e quando a decisão humana é indispensável

Quais competências definem o líder da era da IA?

O Relatório do Futuro do Emprego 2025 do Fórum Econômico Mundial aponta que 39% das competências centrais mudarão até 2030, com destaque para:

- Liderança e influência social (+22 p.p.)

- Resiliência, flexibilidade e agilidade (+17 p.p.)

- Domínio sobre IA e análise de dados (+17 p.p.)

Não basta saber usar a ferramenta: é preciso encontrar problemas antes que eles se tornem crises, formular perguntas melhores e manter o ser humano no comando.

Quatro capacidades se destacam:

o   mentalidade alinhada à IA,

o   capacidade de identificar problemas,

o   competências humanas e centralidade nas pessoas,

o   além de agilidade intelectual

>>> todas sustentadas pela adaptabilidade <<<

Governança, alfabetização em IA e o exemplo dos Emirados Árabes Unidos

A alfabetização em IA não pode ficar restrita aos especialistas em tecnologia. Líderes de todos os setores precisam compreender o suficiente para questionar resultados e reconhecer limitações. Os Emirados Árabes Unidos apresentam um caso prático com o programa NEP-AI, que capacita líderes de diversas áreas por oito meses combinando formação intensiva, mentoria, projetos aplicados e intercâmbio internacional. A meta nacional: transferir 50% dos serviços e operações governamentais para IA agentica em dois anos.

Em resumo: A IA oferece velocidade, volume e opções. O líder oferece responsabilidade, ética e visão de longo prazo. A verdadeira medida de um líder nesta era não está em quão bem usa a IA, mas em quais conclusões tem a coragem de questionar e quais consequências está disposto a assumir.

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Baseado no artigo "What does leadership in the age of AI look like in practice?", de Najwa Aaraj e Ahmed Al Shamsi, Fórum Econômico Mundial, 09/10/2026.*